欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归,ITAT集团,电子书免费下载

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欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归

2008年，利用创新的思想和整合理念、雄厚的资本、诚信度再次创建“铁三角”商业模式的ITAT集团。因其模式得到广泛认可，实现了“四方共赢”的局面，几年间，在全国迅速成立了700多家ITAT品牌连锁会员店，目前已成为全国最大的服装连锁经营机构。集团员工高达三万人，成为为数不多的国家大型零售巨头企业。为社会创造了大量的就业机会，同时为原来混乱的服装零售业建立了有效规范的管理经营体系。

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《欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：ITAT商业模式为谁创造价值？商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是包含了企业价值链中最为关键的五大环节和要素的价值创造系统。　一个完整的商业模式包括“为谁创造价值”——顾客、“创造什么价值”——产品、“如何创造价值”——业务运作、“如何传递价值”——分销与传播、“如何保护价值”——竞争壁垒等五个相互作用、相互依赖、缺一不可的要素，商业模式五要素的完善程度、一致性以及内部结构的特异性，决定了商业模式的优劣。
《欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归》第二部分
　　欧通国其人欧通国，佛教理事会会长，生于1960年，广东惠州人。2007胡润百富榜，第65名。007胡润零售富豪榜（第3名）2007 财富（亿）：100 欧通国在80年代初期就已经从事服装及纺织品的行销业务，1990年，欧先生创立了金盾品牌，同时在中国经营首家金盾专卖店。98年金盾在香港主版市场上市，成为九十年代中国最知名的男装品牌之一。2004年9月16日，ITAT第一家连锁会员店在深圳地王大厦的开业，至2007年12月份为止，ITAT以一种全新的发展模式在全国开设了726家专业服装零售连锁会员制服装连锁机构。
　　·个人介绍
·创业之路
　　·开店狂人
·杀回香港
　　·欧氏生意经
·聪明人+好模式≠好公司
《欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归》第三部分
　　ITAT ITAT集团连锁商业网络的发展已经取得了突破性进展。截至2007年12月31日，ITAT集团已在中国大陆30个省级行政区、317个城市开设了607家国际品牌服装会员店、108家百货会员俱乐部和7家FASHION ITAT（时尚店），总营业面积达到136万平方米。
　　·集团简介
·ITAT理念
　　·超速发展
·充分放权
　　·进军电子商务
·热气球营销
　　·商业模式
·上市被拒
　　·ITAT命运再起波澜
《欧通国：曾经零售巨头三次创业铩羽而归》第四部分
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　　欧通国在80年代初期就已经从事服装及纺织品的行销业务，1990年，欧先生创立了金盾品牌，同时在中国经营首家金盾专卖店。98年金盾在香港主版市场上市，成为九十年代中国最知名的男装品牌之一。2004年9月16日，ITAT第一家连锁会员店在深圳地王大厦的开业，至2007年12月份为止，ITAT以一种全新的发展模式在全国开设了726家专业服装零售连锁会员制服装连锁机构。

　　ITAT集团为中国服装百货最大连锁机构，由中联集团海外投资有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL投资集团等股东联合投资，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店、ITAT百货会员俱乐部和FASHION ITAT（时尚店）连锁商业网络，经营国际时尚品牌服装及百货商品。

　　半岛网站手机登录点评：ITAT商业模式为谁创造价值？商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是包含了企业价值链中最为关键的五大环节和要素的价值创造系统。　一个完整的商业模式包括“为谁创造价值”——顾客、“创造什么价值”——产品、“如何创造价值”——业务运作、“如何传递价值”——分销与传播、“如何保护价值”——竞争壁垒等五个相互作用、相互依赖、缺一不可的要素，商业模式五要素的完善程度、一致性以及内部结构的特异性，决定了商业模式的优劣。

　　为加快发展，ITAT近期进行管理机制改革。成立八大区域管理公司，采取垂直化管理，由此看出，ITAT管理模式的改变就是为有效的加强管理和加快经营效率。ITAT科技化的物流、资金流、财务管理体系均采用和微软公司合作开发建立，相信其健全的管理数据与财务管理会令合作各方信任与满意。