改革带来新气象 陕西演艺集团的变革之路

　　不久前，湖南省文化厅一行17人来到陕西演艺集团考察国有文艺院团转制、演艺企业组建等方面情况，这是该集团成立的两年多时间里，迎接的第16个省市的“取经团”。

　　“对于来访者，无论是艺术创作，还是市场开拓等方面的实践和体会，我们都会和盘托出。”陕西演艺集团总经理张民表示，“其实我们也没做出多少骄人的成绩，只是转制早些罢了……”

　　去年是陕西演艺集团转企改制的第二个经营年度，集团主营业务收入比转制前增长94.90%，国有资产保值增值65.07%，职工个人收入增长83.76%，净利润增长152.14%，演出场次增长43.95%。

　　小剧场的大撬动

　　2月中旬，古城西安的春节气息还很浓厚，而陕西演艺集团的小剧场演出经过短暂的冬歇之后早早开锣，观者如潮。小剧场演出是集团剑指演艺市场开拓，于去年策划推出的。

　　2009年10月，陕西在整合省歌舞剧院、省乐团、西安人民剧院、省演出公司等8家文艺院团、演出中介机构、演出场所资源的基础上，组建起陕西演艺集团，因为集合了陕西文艺演出的优质资源，陕西演艺集团被寄予“演艺航母”的厚望。

　　然而，随着一批经验丰富的演职人员因转制而退休，同时转制前许多院团演出偏少，加之多数西安人还没有购票看文艺演出的习惯，因此，增加演出场次、锻炼以年轻人为主的演职员队伍、培育新的文化消费群体，成为陕西演艺集团面向市场的当务之急。

　　突破口选在了小剧场演出，该集团投资500万元，将陕西人民艺术剧院的排练厅翻新改造，建成了一座专业化小剧场。去年5月，名为“周末大荟彩”的小剧场演出在此展开。集团下属的各个院团，拿出歌舞、话剧、室内乐、京剧、杂技等优秀作品轮番登场。

　　陕西演艺集团财务总监、陕西京剧院院长胡海琴回忆起小剧场演出前后的变化，至今仍激动不已：多年来由于演出场次少得可怜，许多演员连排练也懒得参加，排练场经常是冷清清的。自从小剧场演出推出后，演员们的精神状态为之一变，不但日常排练得以恢复，即使夜间，排练厅也灯火通明、人声鼎沸。演员们为了能争取到登台的机会，自觉自愿加班加点吊嗓子、练功夫。小剧场演出刚启动时，以赠票为主来聚拢人气，票房收入几乎是零。渐渐地，开始有了票房收入，进而又递进出现了排队购票的场面，甚至很多市民主动预订其他档期的票……

　　低票价和优质演出让陕西演艺集团通过小剧场培育演出产业大市场、培养文化消费新群体的初衷得以实现。

　　老品牌的新气象

　　依托陕西厚重的文化底蕴，转制前的陕西演艺集团也有着精品佳作迭出的辉煌，歌剧《司马迁》、京剧《雷雨》等均曾获得国际、国内多项大奖。但作为演艺企业，如果不能创新自己的演艺品牌，没有一大批既叫座又叫好的拳头产品为支撑，不可能成为合格的市场主体。

　　2009年岁末，刚刚成立不足百天的陕西演艺集团以大型新春联谊会《春天，你好》报春，并获得全省宣传思想工作“创新奖”。2011年初，集团本着创新自主品牌的理念，继续推出“春天系列”又一力作《春天的歌》，为三秦父老敲响了春天的钟声。今年春节，第3台“春天”系列迎春晚会——《春满长安》又赢得一片叫好声。如今，陕西演艺集团“春天系列”艺术品牌已深入人心。

　　“发挥集团优势进行品牌重塑、艺术创作要推陈出新”，这一努力在去年陕西省第六届艺术节上有了回报：新创排的歌舞音画《金格灿灿彩》、话剧《信天游》、综艺晚会《音画三秦》、儿童励志影偶剧《太阳神鸟》4台重点剧目和《找妈妈的小蝌蚪》、《交响音乐会》等8台优秀剧目参展，获得了9项大奖和几十个单项奖……

　　沉寂多年的活力和潜力被激发，集团各子公司的主动性和创造性也随之高涨。省京剧院将老腔和京剧结合，推出了现代京剧《风雨老腔》；省人民艺术剧院的优秀节目不断被邀请走出国门对外交流演出。此外，找市场已成为集团子公司的自觉行为，陕西爱乐乐团与西安音乐厅等单位合作，去年主营收入超过250万元。省杂技团利用成熟的节目《汉唐百戏》在西安古都大剧院驻场演出，深受市场欢迎，去年演出210多场，每场演出盈利6000元。

　　陕西省歌舞剧院与延安文化产业投资有限公司联袂打造的红色旅游经典大型情景音画《延安颂》，将于今年5月1日起在延安市开始驻场演出。

　　据了解，陕西演艺集团今年在产品创作上，除了继续对《金格灿灿彩》等优秀剧目加工提升外，还将重点推出大型交响乐《长安》、歌剧《苏武牧羊》、京剧《十五的月亮》、杂技儿童剧《剪纸娃娃》等剧目。

　　旧观念的新变革

　　两年多前，当陕西演艺集团刚刚成立之际，面临的是许多人对转制认识不足，从主观上不能接受转企改制的境地。张民表示，如果说陕西演艺集团能够平稳过渡到如今现代企业架构基本搭建完成，主要取决于员工思想观念的转变。

　　为了确保改革不是表面的“改壳”，集团不断开设培训班、邀请企业专家办讲座，培养管理层和职工的市场意识——效益、竞争、成本核算等全新的市场观念开始为大家所熟知。通过全方位多层次的培训，提高了员工适应市场发展要求的能力，也提高了集团的现代化经营管理水平。变化说明一切，从现状来看，一些事业体制留下的弊端，比如体量小、包袱重、发展实力不足等都得到了较大改善。

　　而在此期间，民营企业参股入股也格外引人注目，陕西演艺集团与西安中贝元艺术剧院有限责任公司进行资产重组，演艺集团收购其51%以上的资产控股。张民说：“民营企业参股入股，成为我们第9个子公司，就好像给‘羊群’里放了一只‘狼’，它会产生鲇鱼效应，还有对比和引领作用。一方面促进国有院团快速改变，另一方面，我们也能学习和借鉴民营院团灵活的经营管理经验。”事实上，陕西演艺集团正在努力实现股份制多元化经营。用张民的话说，“正在努力从行政的婆婆，转变成找资本的婆婆。”