【中国经济时报】浙报集团打造传媒业首个孵化器

　　浙江日报报业集团一负责人认为，全媒体转型最大的风险在于转型速度能否跟得上互联网技术浪潮冲击传统媒体的速度。
　　
　　浙江日报报业集团在文化体制改革的背景下，连连出招，先是借壳？觹ST白猫上市，接着又开启了全媒体战略行动计划。受其影响，上市子公司浙报传媒股票一周内接连上涨，涨幅偏离值累计达到20%。10月31日开盘35分钟即涨停、11月1日涨4.27%、11月2日涨停、11月3日涨1.60%，周末休市前的11月4日涨1.26%。

　　
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　　目前，浙报集团拥有和负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、浙商手机报等28家媒体，读者规模达500万。
　　
　　10月31日，浙江日报报业集团开启了全媒体战略行动计划，将以各种融资方法5年投入20亿元，实施从传统媒体向全媒体的转型，打造国内传媒行业首个孵化器——“传媒梦工场”。
　　
　　半岛网站手机登录 文化行业研究员沈哲彦告诉中国经济时报记者，近期浙报集团的种种改革创新，其本质意义是让传统媒体的市场产业发展方向更加清晰，这也将促使浙报集团未来的经营业绩迅速扩大，其盈利能力将实现突破式发展，投资前景非常好。
　　
　　浙江日报报业集团副社长王纲告诉中国经济时报，面对新媒体、新技术给传统报业带来的冲击，浙报集团2009年初即提出了全媒体、全国化的“两全战略”，由传统报业集团向全国一流的现代媒体集团转型。
　　
　　“面对新媒体对传统报业的冲击，全媒体转型越早越好，越主动越好。我们按照‘传媒控制资本，资本壮大传媒’的理念，探索‘采编运营全媒体化，产业布局全国化’的路径，通过内部转型、外部扩张、孵化未来三方面来实现转型。”
　　
　　据介绍，浙报集团全媒体战略行动计划中的“传媒梦工场”是国内首个媒体孵化基地。“传媒梦工场”的运营模式是：在成立新媒体中心的基础上，浙报集团成立专业的孵化器管理公司，和专业的基金管理公司等机构以及相关人才进行合作，搭建一个平台，遴选一批有优秀创意、具有良好市场前景的媒体产品及创业团队进行孵化。
　　
　　沈哲彦向记者分析说，从产业的角度来看，浙报集团大资金投入创建文化产业发展平台，鼓励行业快速发展，这一战略已经超出了企业定位，这也将成为传统媒体未来市场定位的标杆。
　　
　　风险在于转型速度
　　
　　按计划，接下来浙报集团将举办全国性媒体创业大赛，遴选一批好的项目和团队作为入园的对象。
　　
　　“随着创业大赛的举办，基地硬件设施的到位，预计明年上半年第一批项目可以入园。项目孵化成熟后，符合集团传媒产业链布局的产品和团队，有可能收入集团旗下。”王纲告诉记者。
　　
　　浙报传媒董秘李庆向本报记者表示，对于浙报集团未来孵化出优秀的产品和公司，浙报传媒可以直接参投或直接收购。
　　
　　10月31日，浙报集团与复星集团、阿里巴巴、三大通信运营商等11家单位签署了战略合作协议，以实现资源共享、优势互补、共同发展。
　　
　　沈哲彦认为浙报集团需要提前实施人才战略，否则即使在资金、模式方面具备前期竞争优势，也将会由于缺乏具体实施能力而逐渐丧失发展先机优势。
　　
　　王纲则认为，十七届六中全会审议通过了深化文化体制改革的决定，浙报集团实施全媒体战略恰逢其时，具备了“天时”、“地利”、“人和”。当被问及全媒体转型的风险时，王刚认为最大的风险在于转型速度，在于转型速度能否跟得上互联网技术浪潮冲击传统媒体的速度，诸如孵化器的运营能力等风险都是在可掌控范围内。