金利来品牌重塑

　　曾宪梓器重的曾智明从2003年起出任金利来集团副主席，2005年获集团任命为行政总裁，正式全面掌管服装、服饰及地产总体发展业务。沿着父亲几十年打下的基础，曾智明继续稳健地耕耘着金利来这个“男人的世界”。这位有着梅州客家人血统的接班人，行事风格相对低调，曾是香港最受乐迷欢迎的女歌手黎瑞恩自从嫁给他之后，便彻底退出娱乐圈，过着相夫教子的生活，而他也鲜少出现在媒体面前。

　　不过，面对当下消费市场需求变化以及竞争加剧，金利来这个第二代掌门人亟须应时而变。近日，曾智明带着高层管理团队公开露面时坦承，金利来相对来说是比较稳定的，但从某个角度来说是比较保守的。

　　近年来，中国服装服饰市场进入转型调整期，即使是曾一度被视为香饽饽的男装服饰市场也难续辉煌。雅戈尔、杉杉股份等男装巨头早已“不务正业”，转向房地产、金融、锂电池等行业。而金利来虽然也涉足房地产，但依然聚焦于服装领域，主要是围绕服装服饰产品来多元化。

　　2013年上半年，全国百家重点大型零售企业各类服装零售额仅较上年同期增长4.3%，增速继续回落，品牌企业之间的竞争日益白热化。

　　雅戈尔今年上半年服装板块营业收入不足地产板块一半，仅为21.49亿元，增长3.97%，净利较上年同期降低37.75%至3.28亿元。杉杉股份在服装板块上的业绩也不容乐观，服装主营业务收入7.67亿元，同比下降2.83%，净利润为-378.39万元。不过，由于地产板块增长107.05%贡献53.02亿元营收，雅戈尔今年上半年实现总营业收入79.89亿元，同比增长47.2%。而杉杉股份情况类似，得益于锂电池业务的快速增长，上半年总营收17.67亿元，同比增长12.88%。

　　相比之下，将绝大多数精力放在服装服饰主业上的金利来承受的压力则更大些，今年上半年营收8.18亿港元（其中服装服饰销售6.97亿港元），同比下滑7%，净利同比下降10%至2.26亿港元。虽然这份成绩单不尽如人意，但并未影响到曾智明的信心，他近期正式实施酝酿已久的创新改革计划，欲再战“男人的世界”。

　品牌重塑

　　1968年，曾宪梓在香港凭6000港元创业，靠着一把剪刀、一台缝纫机，生产出第一条领带。一两年后，他亲自设计了金利来商标，包括商标图案、牌名英文名字GOLDLION以及中文“金利来”，并用了二十多年将一个单一生产领带的家庭式手工作坊发展成香港一家上市公司，产品也早由领带扩展到衬衫、西装、皮具及珠宝等。金利来当时超前的品牌意识，令其在男人的服装服饰世界里迅速占有一席之地。

　　从1983年开始，金利来的产品开始进军内地，并于1990年成立金利来（中国）有限公司。

　　与众多同期进入内地的香港制造商相比，金利来的品牌优势不仅化解了日益上涨的成本压力，也是其抢先一步占领内销市场的利器。到2010年，金利来领带已经连续15年在全国市场同类产品中销量第一，而金利来西装和衬衫也连续10年荣列全国市场同类产品十大畅销品牌。

　　然而，市场和消费者的需求正在悄然发生变化。曾智明对此有明显的感受。早些年，消费者购买金利来的新装，袖口大大的商标不会拆掉，意在炫耀。但现在这种观念早已改变，中国对于品牌、穿着的整个环境都发生了巨大变化，购买品牌的消费者更多是追求个性、时尚以及潮流。

　　随着消费者口味变化以及越来越多年轻品牌加入市场争夺，金利来不可避免地遭遇品牌老化等问题。金利来最近做了一个市场调查，发现部分客人觉得金利来是适合年纪比较大的人的品牌。