温州鞋业争打“创新牌”

据温州市统计局的统计数据同显示：2008年一季度温州鞋业规模以上企业770家共完成生产总值91亿元，产量1.2亿双，同比增长11.5%，其中3月份产值为35亿元，产量4500万双，同比增长16%。

　　“以上数据显示，2008年温州鞋革行业第一季度的经济运行形势良好，出口和内贸均保持了一定幅度的增长，且在温州出口总值中占到24%，稳居各类出口商品总值第一；出口皮面鞋、鞋革和纺织面鞋的增长都保持在13%以上，纺织面鞋的增长则接近20%的增幅。”温州鞋革行业协会常务副理事长、秘书长谢榕芳说。

　　谢榕芳表示，无论在内销还是出口市场，温州鞋业靠的就是不断打出“创新牌”。

　　不久之前，在浙江缝叶鸟鞋业有限公司看到，这家以内贸为主的鞋业公司生产车间在淡季里依旧保持了良好的生产局面。公司总经理刘小标表示，为了使业务淡季不淡，公司在淡季引进外贸业务，之后的几个月将完成欧美客商下的定单。

　　近年来，由于原材料的不断攀升，原来就利润不丰的温州鞋企在发展上遇到了挑战。“面对困难，我们首先想到的是积极应对。”刘小标说。

　　为了降低制鞋成本，刘小标采取减少供应链节约成本的做法。原先，缝叶鸟鞋业公司在采购鞋材时存在不稳定性，主要是选择供应商比较杂，供应商提供的鞋材在质量上很难与公司要求达到同步，而且价格也随着市场变化会产生大的波动。

　　针对这些问题，刘小标进行了改革，公司在2006年开始就不再向市场上的鞋材商进货，而是自行去采购原材料，然后交给做鞋材的企业按标准进行加工。此举推出后，刘小标说，公司鞋材不仅质量得到保证，而且鞋材的制作成本比同行普遍都低，这样一来，公司不但利润有了保证，质量的稳定也让产品在市场上具备了更强的竞争力。

　　作为内贸企业，每年6、7、8三个月，缝叶鸟鞋业公司和其它做内贸的鞋企一样都会进入淡季。

　　在淡季里，制鞋企业普遍采取计件工资的方式，业务量的锐减直接影响工人的收入，所以淡季里技工的流失成为经营者头疼的事情。

　　为此，2007年公司成立了外贸部，开始在国内市场的淡季里为国外客商加工贴牌产品。不过公司依然会以内贸为主，做外贸的主要目的显然不是为了追求利润，“外贸的加工利润很薄，公司在淡季把这些利润让给员工去赚，这样淡季里员工都能拿到较高的报酬，人员流失现象得到了有效的遏制。”刘小标说。

　　其实并不是所有的企业对待外贸的态度都像刘小标一样。温州有很多做外贸加工的鞋企，靠的是国内的外贸公司提供订单为国外鞋企做贴牌产品。不过这导致企业处于产业链的最底端，外贸鞋企每年产品产量虽然可观，但是利润微薄却令人不容乐观。

　2007年年初，曾在温州一鞋业集团担任过总经理的詹崇楼创办了永嘉中意鞋服有限公司，他开始寻找一条不同外贸鞋企发展之路。

　　詹崇楼把眼光投向经济活跃的中东。公司创办时，他一共投入2000万元，其中1000万元引进了一条意大利制鞋生产线，在永嘉瓯北上马。另外1000万元，他用来在阿联酋迪拜最著名的商业街里买下200多平方米的三层商铺，开始在迪拜接纳中东客商的订单。

　　今年以来，受原材料及其它因素的影响，为防企业利润的“缩水”，中意鞋服开始向中东市场推出以真皮为主的高档休闲鞋，并且在中东加大品牌宣传力度，企业发展因创新稳中有升。

　　在詹崇楼的计划中，接下去几年，中意鞋服公司将走品牌拓展之路。目前，他已经着手在中东一些国家的大城市里寻找代理商，采用走高端路线以销定产的方式，在中东市场做大鞋业这块“蛋糕”。

　　另一家主营出口的企业金帝鞋业从2006年起逐渐成为温州的明星鞋企，2007年，公司年产值5.6亿元，出口产品1200万双、5990万美元。

　　金帝鞋业是专业生产女鞋的外贸出口型企业，产品全部销往欧美。目前公司与德国德希曼公司建立了长期的合作关系，每年都有大宗的国际订单。

　　郑士礼表示，为了抓产品质量，公司建立了120多名成员的质量检查队伍专门负责抽查产品的质量，2007年金帝鞋业投入2380万元进行生产技术改造，大大提高了产品的质量与档次，取得较高的市场占有率。

　　而对于早已在国内市场立足的温州鞋企来说，在市场开拓的进程中，创新同样必不可少。温州鞋企红蜻蜓早在2007年就制定了两条创新发展之路：运动皮鞋与集成专卖。

　　在公司看来，推出运动皮鞋是为了打破目前在国内市场中“产品严重雷同”的局面，在产品品类上超越竞争对手做到差异化；而集成专卖则是为了突破销售模式，实现减轻单店成本压力、实现单店高效益的最佳途径。

　　所谓“集成概念店”，即在一个300-1000平方米的空间里，集合红蜻蜓品牌旗下皮鞋、运动皮鞋、皮具、服装与饰品等多类产品，提供一站式购物体验。

　　公司董事长钱金波对于“集成概念店”的这个渠道模式颇为自信。在他看来，随着消费升级时代的到来，消费者对于产品的需求特征发生改变，品牌化消费应运而生，集成概念店模式在欧美国家普遍流行，红蜻蜓这样做，既可满足消费者日益变化的时尚购物需求，又可将企业及品牌的资源进行充分利用和整合，实现市场利润的最大化。

　　到目前为止，钱金波的对新业态的推行初见成效，目前，红蜻蜓已经在全国开出数十家集成专卖店，并在今后一段时间在全国范围内逐步推开。按照公司的计划，未来3年内，集成店模式将发展到500家。