是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
　　通过十多年的积累， 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是 产品和服务专业性的有效保证。　　
　　目前 业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
　　十多年来， 已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。

　　正是凭借这种顽强拼搏、百折不挠的精神，金业集团当年开工、当年建成华北地区最大、年吞吐量达500万吨的铁路专用线及货场。当年还入洗原煤210万吨，生产焦炭103万吨，回收焦油2.59万吨、粗苯2566吨、硫铵3533吨，发电3479万度。完成汽车运输量210万吨，铁路发运量125万吨。2003年实现销售收入12.5亿元，实现税金1.34亿元，铁路发运量、销售收入、税金3项指标分别比上年增长81.2%、344%、312%。

　　在金业集团的生产、经营、开发建设中，张新明从未忽视过机制创新。2600人的职工队伍，单靠个人魅力是绝难带好的。靠什么？张新明说：“靠有别于行政管理，有别于国有企业的灵活的运行机制。”他亲手制定并实施了干部看责任、看业绩，职务能上能下的风险机制；员工看工作、看实效，收入能多能少的激励机制。通过层层分解目标，落实责任，明确奖罚，调动了全体员工的工作积极性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。