邱光和：森马成长传奇缔造者,森马服饰 -

邱光和：森马成长传奇缔造者

“大鹏一日同风起”。短短几年时间，在温州就如雨后春笋般涌现出2500多家服装企业，年服装销售3000万套，产值突破200亿元，约占全国的十分之一。充满着胆气与创新的温州，在演绎着中国鞋都的鼎盛之时，又打出了一张新的名片－－“穿在温州”。在温州打响“穿在温州”建设服装名城的道路上，有一家休闲服企业，如黑马扬鬃，给人们留下了雄健、美好的印象。这家企业便是温州森马企业有限公司。

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《邱光和：森马成长传奇缔造者》第一部分
　　点评：邱光和如何缔造森马成长奇迹？创办于1996年的森马，首先就面临着资金、设备、技术等方面的困难。森马果断地采用了“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略，突破了发展瓶颈。通过将自己不擅长、实力不足的部分分化出去，与他人联盟，达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。森马一手抓产品的研发设计，一手抓市场的网络建设，虚拟经营的森马，仅生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。
《邱光和：森马成长传奇缔造者》第二部分
　　邱光和其人，1951年11月10日出生于浙江省温州市瓯海，森马集团有限公司董事长。邱光和1973年以退伍军人身份回乡办厂，他采取创新性的虚拟化经营模式，整合各方资源，使森马集团10年内保持每年50%以上的速度增长。至2006年，以个人财富22亿元位居胡润百富榜第137名。
　　·个人简介
·出身贫寒
　　·百折不挠
·超前思维
　　·讲求诚信
·富有爱心
　　·两大感受
《邱光和：森马成长传奇缔造者》第三部分
　　森马集团，森马集团有限公司创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
　　·森马简介
·经营模式
　　·三场硬仗
·迎难而上
　　·森马文化
《邱光和：森马成长传奇缔造者》第四部分
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《邱光和：森马成长传奇缔造者》第五部分
　　中国投资咨询网产业研究中心（）介绍，中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“ ”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累，已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是产品和服务专业性的有效保证。

　　邱光和，1951年11月10日出生于浙江省温州市瓯海，森马集团有限公司董事长。

　　森马集团董事长邱光和如何缔造森马成长奇迹的呢？总结，邱光和的成功，关键在其面对中小企业共有的设备、场地、资本短缺的通病时，大胆地采用了“虚拟经营”模式，把短板交给别人；面对同行业的竞争，邱光和又选择了国际化的战略，借助全球资源来做足长板，让自己成功地站到了“巨人”的肩上。

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