未来万华集团将逐步推进整体上市

　　作为全球产能最大的MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）生产公司，继2011年全面收购匈牙利国内最大的化工企业BorsodChem集团（以下称“BC公司”）后，万华实业集团（以下简称“万华”）这家在化工行业稳健扩张的公司似乎还有更大的“野心”。

　　日前，万华实业总裁、万华化学董事长丁建生独家专访时表示，公司在现有国际市场的业务布局基础上，正计划建设新的海外生产基地，而未来，万华也将逐步推进整体上市，但丁建生未透露更多具体细节。

　　就在两个月前，来自资本市场的传言称，万华此前对BC公司的收购行为实为中介机构所“忽悠”，收购至今该公司长期无法实现盈利。

　　对于今日的万华来说，BC公司的重入正轨似乎还仅仅是其“渗透”匈牙利的前奏，作为在中东欧地区投资规模最大的中资企业，万华背后新的“纽带”身份也正日益凸显。

　　“万华对BC公司的接管兑现了公司之前的承诺，加深了当地政府和民众对公司的认可，以此为桥梁，更多的中国公司也将进入匈牙利投资。”丁建生说。

　　筹建经贸合作区

　　三年前，当万华以12亿欧元作价全盘控股BC公司时，在寡头竞争的聚氨酯生产行业，这一笔并购也顿时在业内引起诸多关注。而以此为背景，万华在匈牙利的商业影响力则仍在持续发酵。

　　万华收购BC公司后，匈牙利最大的化学品制造产业园——BC工业园也被收至麾下，来自万华方面的资料显示，该园区于1997年获得匈牙利政府批准，拥有工业用地4.2平方公里，成员企业51家及3000余名化学品运营和制造团队。

　　随后，在中国政府及匈牙利政府的合作框架内，这一庞大的产业园被更名为“中国匈牙利宝思德经贸合作区”（以下简称“经贸合作区”），而在中国商务部的指导下，万华作为主导方，将把经贸合作区打造成一个集化工、轻工、生物医药、机械制造、物流等为核心产业的加工制造基地。

　　“匈牙利的地理位置和地缘政治对于欧洲来说都是非常重要的，政策、法律、投资环境都比较稳定，万华在匈牙利的成功有利于其他的中国企业前来投资，这不仅能盘活工业园的土地资源，也能提高资源的利用效率，此外，万华在中国政府和匈牙利政府的形象也无形中提高了。”丁建生说。

　　了解到，万华入驻BC工业园后已累计完成项目投资15余亿欧元，除2亿欧元的基础设施投资外，园区在水、电、气、路、公用工程、人力资源等方面也均建设完毕。

　　“目前，匈牙利政府已经对经贸合作区做出了批复，万华正在准备相关材料，报请中国商务部批复。”丁建生说。

　　与此同时，丁建生还透露，根据此前达成的协议，经贸合作区至少将引进10家中资企业，目前，山东日照一家公司已经签署协议，另一家中资公司仍在洽谈阶段。

　　“匈牙利是欧盟成员国，是欧洲的‘桥头堡’，中国企业进入匈牙利后对进军欧洲市场有着重大的作用，万华依托现有的条件愿意发挥这种桥梁作用，吸引中国企业集群式‘走入’欧洲。”丁建生说。

　　据了解，基于万华与匈牙利政府搭建起的良好合作关系，日前，中国银行拟联合中国银行匈牙利分行、匈牙利政府投资与贸易局联合举办投资推荐会，而作为匈牙利当地颇具影响力的中资公司，万华也再度被邀请担任推荐角色。

　　中企欧洲兼并整合第一例

　　2008年金融危机后，欧洲市场曾活跃在各领域的一批实力公司相继陷入运营窘境，彼时，在“走出去”的号角鼓舞下，中资企业也相继挺进欧洲，发起了一系列眼花缭乱的兼并收购。

　　但值得注意的是，在诸多中国企业对欧洲家族企业，及高端工业制造业完成收购后，截至目前，实现全面整合，企业文化无缝融合的案例则寥寥无几。

　　“虽然万华在收购BC公司后经受了很长时间的压力，但万华后续对BC公司的接盘运营，以及管理层团队的重建等都是迄今为止中国企业在欧洲收购资产后真正完成整合的具有代表性一家公司。”丁建生坦承，万华在兼并BC公司后，曾试图依靠此前私募机构聘用的管理层维系公司日常运营，但其结果则不如人意，收购完成一年后非但未能扭亏为盈，反而加剧了亏损。

　　“2012年BC公司反而变成了整个万华公司的包袱，公司亏损不断扩大，最后亏了1亿多欧元，最终我被逼得没办法，去接手CEO的职务。”丁建生说。

　　而在整合对接两家公司的资产和业务方面，丁建生及万华管理层也摸索出了一套应对方案。

　　丁建生称，BC公司此前由私募聘用的高管对万华的企业文化及管理机制极为陌生，且双方矛盾始终难以协调，“最后没办法只能把包括财务总监、销售总监、CEO在内的高管进行了必要的调整，把万华在烟台的厂长调到匈牙利担任运营副总裁。”

　　而在一连串的强势态势下，万华对BC公司原有的部分高管团队进行了轮岗等人事调整，并与万华国内公司进行“对口负责人交流”，在管理机制上，万华国内的经验也如数被复制至BC公司。

　　“通过变革，到今日为止，BC公司已经从基因上成为万华的一分子，也不再是万华的包袱。”丁建生说。