巴陵石化突出重点整改五十二个项目

　　6月11日，巴陵石化领导班子成员与30名来自一线的职工代表座谈，诚求他们对公司领导班子学习实践活动整改落实方案的意见和建议。在聆听了他们每个人的发言后，该公司领导言辞恳切地说，公司职工对巴陵石化的科学发展寄予厚望，职工代表提出的建设性意见，公司将充分吸取，在方案中进一步优化完善，抓好整改落实，并建立长效机制，接受职工群众的监督。此前，该公司领导与机关部室负责人集体研讨整改方案。

　　学习实践活动进入落实整改阶段以来，巴陵石化领导班子坚持以分析检查报告、班子民主生活会和直属党组织所提意见和建议为依据，对存在的问题进一步梳理归纳，制定出了领导班子学习实践活动整改落实方案。

　　围绕“将巴陵石化打造为国内最大的非乙烯精细化工生产基地”的主题，结合当前减亏创效与加快发展的工作重心，该公司整改落实工作注重在解决影响和制约推动科学发展的突出问题上下功夫，在解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫。

　　他们将归纳整理的“减亏增效、生产经营、安全环保、科技发展、体制机制、民生福利、队伍建设、改制工作”八个方面的问题，细分为52个整改项目，提出139项主要整改措施，分别由公司领导主抓，明确整改落实目标、责任单位、牵头单位、协助单位及完成时间，并做出公开承诺。

　　该公司确定的52个整改落实项目，从内容上看，既关注了影响和制约企业科学发展的深层次问题，也突出了应对金融危机、保持企业平稳较快发展的当务之急，还兼顾了事关职工群众切身利益的现实问题；从整改完成时间上看，分为近期（今年6月底前）、中期（今年12月底前）和远期（3年内）。

　　巴陵石化整改落实的主要措施有：

　　统一思想认识，全力扭亏增效。把公司整体扭亏脱困作为当前最大的任务，从客观和主观上深挖亏损根源，切实增强紧迫感和使命感，形成众志成城抓扭亏增效的合力，以抓上市部分减亏增效为重点，推进整个公司的增收增效、减亏扭亏。

　　强化安全环保，提供发展保证。一方面深入开展“我要安全”主题活动，推行安全生产的零风险、零违章、零宽容“三零”管理，另一方面进一步树立“清洁生产”理念，制定中长期环保治理规划，抓好环保管理和污染治理的落实。

　　优化生产经营，提高市场开拓能力。紧贴市场，加强生产组织优化，以装置达标为主线，持续提升经济技术指标；进一步优化原油运作，降低原油成本；加强生产过程监管；加强营销和物流，推行阳光采购。

　　加快项目建设，提升发展水平。加快有效发展步伐，坚持发展速度与质量并重，加快制定并完善“五改七建一配套”总体方案，加强与地方党委政府和总部的沟通，争取更大的支持与扶持；持续技术创新，推进内涵发展；加强项目招投标管理，确保工程建设质量。

　　完善体制机制，创造发展条件。持续管理创新，一方面要按照一体化管理要求，推进“一企一制”，另一方面进一步完善适应市场的七个机制，并提速信息化建设。

　　加快人才培养，增强发展后劲。高度重视和维护广大职工的根本利益；拓宽职工岗位成才空间；加大青年科技领军人才、国际化经营人才及高技能操作人才的培养；加大人才引进力度。

　　坚持以人为本，创造和谐环境，不断加强和改进思想政治工作，将其与生产经营、有效发展、持续改革结合起来，与为职工群众办实事结合起来，与解决实际问题结合起来；深化企业文化建设；完善稳定工作体系，层层落实稳定工作责任制，健全维稳长效工作机制；进一步规范支持改制企业，建立长效机制。

　　坚持“实事求是，突出重点，查改结合”的原则，巴陵石化以科学发展观指导和推动当前的各项工作，全方位落实整改措施，取得阶段性良好成效。今年前五个月，公司上市部分己内酰胺月产量创历史新高，10多个 优化利用技改项目实施后，每小时降低蒸汽用量下降20吨，年可节能创效2000多万元；抓住市场回暖机会，公司拳头化工产品SBS、SEBS、SIS、聚丙烯、顺丁橡胶等产销两旺，成为创效主力，炼油自销产品逆势上扬，非上市部分累计实现盈利3亿多元；SEBS产品医用高端市场获突破，并在全球首套年产500吨反应挤出法中试装置上生产出优质丁苯树脂外销市场。职工群众关注的近期及中期的32个项目有序整改推进。