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南方水泥 联合重组 管理整 哈佛商学院管理案例
南方水泥联合重组和管理整合的经验 被列入哈佛商学院管理案例
2011-03-24 中国建材投资网
提示:2011年新年,中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物:中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验,被列入哈佛商学院管理案例。
2011年新年,中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物:中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司(简称中国建材)旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验,被列入哈佛商学院管理案例。
近5年来,中国建材并购重组了近200家企业,探索了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路,成为央企通过重组实现做大做强的成功典范。
“截至2010年底,我们的水泥产能从2006年初的1100万吨增至2亿吨,居世界前列;石膏板产能从2006年初的3.6亿平方米增至10亿平方米,居世界前列;玻璃纤维产能从2006年初的21万吨增至100万吨,居世界第一;风电叶片产能从零增至15000片,居中国第一。”曹江林说。
谈起当初大规模重组的原因,曹江林说,“十一五”初期,我国水泥、玻璃产能已居世界首位,但集中度很低,企业过于分散,缺乏有影响的大企业。在发达国家,前十家水泥公司的销量基本占据60%左右的市场,而2005年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的15%左右。分散的格局导致企业之间恶性竞争,产品价格长期偏低,不少企业处于亏损状态。
针对水泥行业大而不强、集中度低、恶性竞争的现状,中国建材充分发挥央企的影响力和带动力,大力实施“大水泥”区域化发展战略,以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台,以市场化方式,大力推进淮海、东南、北方区域的联合重组,五年中,联合重组水泥企业超过180家,水泥年产能超过2亿吨,创造了世界水泥发展史上的奇迹和企业整合的范例。
“我们联合重组能取得成功,与我们实施的‘央企市营’机制创新分不开。‘央企市营’的核心是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业经理人制度,就是用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合,实现了包容性成长。”曹江林说。
曹江林表示,“十二五”时期是建材行业结构调整的重大机遇期,中国建材的目标是水泥产能突破3亿吨,石膏板产能达20亿立方米,玻纤产量占全球总产量的25%,风电叶片等复合材料继续巩固领先地位,努力成为世界一流的建材制造商。
文章来源:新华网
来源:中国投资咨询网
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