商业计划?/h2>
- 概述
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要、/p>
- 商业计划书的几大用逓/li>
◆审批国家资金用商业计划?mdash;国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
◆吸引外商投资用商业计划?mdash;国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
◆吸引风险投资用商业计划?mdash;金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；
◆友好企业合作用商业计划?mdash;行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估?nbsp;
◆项目评比用商业计划?mdash;专家完全版格式、严密的实施计划、精确的的收益评估、/p>
- 商业计划书撰写的注意事项
商业计划书的写作目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书要围绕这个中心思想而组织。企业的投资价值简单而言就是企业的成长空间、成长能力以及成长效率。在筛选一个合格的投资项目，投资界人士比较看重以下三方面：团队、市场、产品和技术，其中团队是重中之重，也是很多企业容易忽视的地方，另外就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、能力以及风险。所以在撰写商业计划书时，一定要突出自己的生存和发展能力，体现企业对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，最终目的是要有逻辑地体现企业全面的素质和发展态势、/p>
- 商业计划书的一般结构与内容
一是执行总结的凝练；二是公司概况的陈述；三是核心技术与产品的分析；四是市场调查与分析；五是市场营销的策划；六是经营管理的布局；七是管理团队的介绍；八是财务规划与分析；九是项目投资分析；十是风险分析与解决方案、/p>
- 我们的优劾/li>
一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步。我们提供的商业计划书具有系统性、独特性与可操作性特点。所谓系统性，就是怎么?rdquo;?ldquo;干什?rdquo;?ldquo;要干成什么样?ldquo;需要什么支?rdquo;?ldquo;会提供给什么回?rdquo;等内容具有内在的一致，并且其他的内容为怎么?rdquo;提供支撑。所?ldquo;独特?rdquo;就是一个项目或公司的商业逻辑起点与竞争者的不同。所?ldquo;可操作?rdquo;就是一个项目或设计中的公司在内生资源与外生环境基础上，以商业模式为核心的系列解决方案是否具有可行性、/p>
特别提示９/b>中投顾问独创“预招商规划法”，把招商和规划作为一个有机的整体来系统地考虑，确保规划与招商的无缝对接，故此小小篇幅并未不能完整展现我们的特色和真实水平、br />欲进一步了解产业咨询专家的深刻见解＋b>请致电：400 008 0586?00 008 0586?755-82571568、/b>
- 概述
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要、/p>
- 商业计划书的几大用逓/li>
◆审批国家资金用商业计划?mdash;国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
◆吸引外商投资用商业计划?mdash;国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
◆吸引风险投资用商业计划?mdash;金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；
◆友好企业合作用商业计划?mdash;行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估?nbsp;
◆项目评比用商业计划?mdash;专家完全版格式、严密的实施计划、精确的的收益评估、/p>
- 商业计划书撰写的注意事项
商业计划书的写作目的是突出企业的投资价值，而这个目的需要贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书要围绕这个中心思想而组织。企业的投资价值简单而言就是企业的成长空间、成长能力以及成长效率。在筛选一个合格的投资项目，投资界人士比较看重以下三方面：团队、市场、产品和技术，其中团队是重中之重，也是很多企业容易忽视的地方，另外就是企业投资价值的增长空间、效率、速度、能力以及风险。所以在撰写商业计划书时，一定要突出自己的生存和发展能力，体现企业对市场、产品、竞争、管理、销售、财务等方面的掌控能力和增长能力，最终目的是要有逻辑地体现企业全面的素质和发展态势、/p>
- 商业计划书的一般结构与内容
一是执行总结的凝练；二是公司概况的陈述；三是核心技术与产品的分析；四是市场调查与分析；五是市场营销的策划；六是经营管理的布局；七是管理团队的介绍；八是财务规划与分析；九是项目投资分析；十是风险分析与解决方案、/p>
- 我们的优劾/li>
一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步。我们提供的商业计划书具有系统性、独特性与可操作性特点。所谓系统性，就是怎么?rdquo;?ldquo;干什?rdquo;?ldquo;要干成什么样?ldquo;需要什么支?rdquo;?ldquo;会提供给什么回?rdquo;等内容具有内在的一致，并且其他的内容为怎么?rdquo;提供支撑。所?ldquo;独特?rdquo;就是一个项目或公司的商业逻辑起点与竞争者的不同。所?ldquo;可操作?rdquo;就是一个项目或设计中的公司在内生资源与外生环境基础上，以商业模式为核心的系列解决方案是否具有可行性、/p>
