黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄,国美电器,电子书免费下载

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黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄

2008年是国美的21岁生日，在这21年的风风雨雨的发展历程中，国美有许多成功的经验，当然也有不少惨痛的教训，我们有必要对其进行深刻的总结，为国美进一步的健康发展提供一些建设性的建议，更重要的是，为中国的连锁企业提供一些有益的借鉴，少走弯路，同时，牢记国美的教训，以免重蹈覆辙。

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《黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄》第一部分
　　半岛网站手机登录点评：国美控制权之争的四重价值持续两个月之久的国美控制权之争，以陈晓留任董事局主席而暂时落下了帷幕。有人分析认为，这是多方妥协的结果，黄光裕败而没败，暂时保住了股权不被稀释；陈晓胜而没胜，未必拥有对国美的实际控制权。更有人认为，国美的大危机可能刚刚开始。半岛网站手机登录认为，不管怎样，有一点可以肯定，国美此次控制权之争，不光已成了一个经典案例，可能产生长远的影响，还凸显了一些企业之外的价值。
《黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄》第二部分
　　黄光裕其人上世纪80年代中，年仅17岁的汕头少年黄光裕（又名黄俊烈）与哥哥黄俊钦一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后进入北京，在做了半年生意后，最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店，1987年1月1日，正式打出国美电器的招牌。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
　　·个人简历
·成长经历
　　·家族生意
·神秘“管家婆”
　　·第一桶金
·经商哲学
　　·商者无域
·黄光裕被控三宗罪
　　·身陷囹圄
·期待“鹰”的重生
《黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄》第三部分
　　国美集团 1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
　　·发展历程
·国美上市
　　·国美拐点
·国美扩张
　　·经营状况
·经营模式
　　·家电三巨头
·国美控股权之争
　　·国美经营数据分析
《黄光裕：三次问鼎首富一朝身陷囹圄》第四部分
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　　黄光裕（本名黄俊烈），1969年6月24日出生，广东汕头人。国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁。2003年被列入《福布斯》中国内地富豪榜，排行第27。2004年10月，以105亿元成为中国首富。2005年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富。2008年10月《2008胡润百富榜》揭晓，黄光裕以财富430亿元，第三次当上中国首富。

　　国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。

　　经营理念领先并符合时代的发展趋势是任何一个企业发展的关键所在。当大家还停留在计划经济的经营理念时，黄光裕已经拥有了市场经济的经营理念，并用以指导企业的行为，在国美后来的发展中，黄光裕的经营理念一直领先于国内绝大部分企业家，终于造就了一个国美王国。

　　黄光裕：做买卖天天都会遇到各种诱惑，但我想我做到了不贪婪。做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。黄光裕说，鱼与稀泥同在，如果你想获得鱼，就必须正视捞稀泥的过程。另外，做事情我不贪，心态比较平和，而且我能够很好地看待逆境，把事业坚持下来。