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黄光裕：三次问鼎首富 一朝身陷囹圄
2008年是国美的21岁生日，在这21年的风风雨雨的发展历程中，国美有许多成功的经验，当然也有不少惨痛的教训，我们有必要对其进行深刻的总结，为国美进一步的健康发展提供一些建设性的建议，更重要的是，为中国的连锁企业提供一些有益的借鉴，少走弯路，同时，牢记国美的教训，以免重蹈覆辙。
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- 《黄光裕：三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第一部分
- 点评：国美控制权之争的四重价值 持续两个月之久的国美控制权之争，以陈晓留任董事局主席而暂时落下了帷幕。有人分析认为，这是多方妥协的结果，黄光裕败而没败，暂时保住了股权不被稀释；陈晓胜而没胜，未必拥有对国美的实际控制权。更有人认为，国美的大危机可能刚刚开始。 认为，不管怎样，有一点可以肯定，国美此次控制权之争，不光已成了一个经典案例，可能产生长远的影响，还凸显了一些企业之外的价值。
- 《黄光裕：三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第二部分
- 黄光裕其人 上世纪80年代中，年仅17岁的汕头少年黄光裕（又名黄俊烈）与哥哥黄俊钦一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后进入北京，在做了半年生意后，最终选择在珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店，1987年1月1日，正式打出国美电器的招牌。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
- ·个人简历
- ·成长经历
- ·家族生意
- ·神秘“管家婆”
- ·第一桶金
- ·经商哲学
- ·商者无域
- ·黄光裕被控三宗罪
- ·身陷囹圄
- ·期待“鹰”的重生
- 《黄光裕：三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第三部分
- 国美集团 1987年1月1日，黄光裕在北京创立国美电器。1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
- ·发展历程
- ·国美上市
- ·国美拐点
- ·国美扩张
- ·经营状况
- ·经营模式
- ·家电三巨头
- ·国美控股权之争
- ·国美经营数据分析
- 《黄光裕：三次问鼎首富 一朝身陷囹圄》第四部分
- 产业研究中心介绍 产业研究中心（以下简称“ ”）是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累， 已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是 产品和服务专业性的有效保证。
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